TO G / 政府及公共部门南京借势网络传媒有限公司
主要面向政府及公共部门开展业务。
申济祯 · CTO / 首席技术官我是申济祯。我以 FDE(前线部署工程师)的方式进入客户公司,与管理者、业务部门和一线人员共同工作。理解业务如何运转、部门如何协作,把实际需求转化为明确的系统方案,并推动开发、部署与交付。
两家公司均入驻中国软件谷。目前,我的项目实践主要围绕企业客户展开。
TO G / 政府及公共部门主要面向政府及公共部门开展业务。
申济祯 · CTO / 首席技术官面向企业与个人用户,开展 AI 系统与产品业务。
申济祯 · CEO大量工作发生在沟通与业务理解阶段。我的优势在于理解公司的运作与部门协作,把不同岗位的诉求整理为可执行的方案。从现场调研、Demo 验证到正式合作、交付与按月维护,每一步都明确双方的参与方式与产出。
我以 FDE 的身份进入企业,与负责人、一线业务人员及相关部门共同梳理日常操作、岗位目标和现有系统。结合实际工作场景,确认问题发生在哪里、影响哪些人,以及希望改善的结果。
追踪信息如何流转、任务如何交接,明确各部门的责任、资料来源与实际约束。把不同岗位的诉求放在同一业务流程中讨论,区分优先解决的问题与后续需求。
围绕优先问题形成初步方案,将核心功能做成可操作的 Demo。邀请实际使用者走一遍关键流程,收集反馈,确认方案是否符合一线操作习惯,再调整功能范围与实现路径。
在 Demo 验证方向后,明确付款安排,并与您细化详细方案、交付范围、费用、周期和验收标准。双方确认各阶段需要提供的资料与配合事项,让后续开发有清晰的依据。
按照约定方案推进系统开发,与业务人员保持沟通,根据实际使用反馈核对实现。于约定时间内完成开发、部署和验收,让交付的系统能够进入企业日常工作流程。
交付后按月收取维护费,按双方约定的服务范围处理使用中的问题、开展系统维护。结合日常反馈沟通后续需求,明确需要进一步调整的内容及安排。
三个项目,分别围绕知识检索、销售跟进与投放决策展开。
查看全部案例 ↗我负责产品定义、检索与引用流程、界面设计和系统落地。把“找到资料”进一步拆解为提问、检索、回答与原文核对的完整使用路径。
将知识空间、问答、全局搜索与原文引用放进同一工作台,让使用者可以从回答回到依据。
已落地应用,持续维护。现有展示覆盖知识工作台、可信回答、引用溯源和全局搜索;不以界面置信度代替实际准确率。
让每条重要线索,都有明确的下一步。
面向多来源线索的销售团队。客户信息和沟通记录分散,重要机会容易被埋在信息流中,跟进依赖个人记忆。
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我负责产品定义、销售流程、优先级规则和系统落地。将线索判断、客户上下文与下一步动作组织在同一工作路径中。
销售从今日优先队列进入客户详情,同步查看沟通时间线、负责人和待办,让信息交接有据可查。
已落地应用,持续维护。交付线索整理、优先队列、沟通时间线与下一步任务;销售策略和商务判断仍由团队负责。
把投放数据、规则与决策放在一起。
面向千川投放中的数据查看与操作判断。数据分散在账户、计划和监控页面,调控前需要确认账户范围、指标口径与预算。
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我负责产品定义、账户与计划管理、数据监控、规则与 AI 决策及系统实现,持续迭代投流工作流。
集中查看消耗、成交与 ROI,按账户选择用途,并为 AI 建议设计规则检查、人工确认和结果核对流程。
当前按个人系统原型展示,覆盖数据概览、账户设置、规则和决策入口。现有素材不代表真实账户自动投放或生产效果已经验收。
合作现场与受邀交流,记录项目之外真实的相遇。

我们作为中国软件谷的优秀案例,在南京进行企业 AI 落地宣讲。照片记录了谷雨学院 OPC 创业营学员代表发言环节,现场展示南京借势网络传媒有限公司的实践。
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我们接受南大数科采访,介绍千川智能投放项目。画面为采访视频截图,保留了现场人物介绍与字幕。
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这张合影拍摄于淮安长兴科技门口。我们与其子公司淮安四叶草网络科技有限公司开展合作。同行的是我的合作伙伴、南京借势网络传媒有限公司 CEO。
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我以特邀嘉宾身份参与中源黑客松,在现场与参与者围坐交流。这张照片记录了我拿起话筒分享时的片段。
点击查看大图 ↗可以从一段具体流程开始:现在怎么做、涉及哪些岗位、最费时间的环节,以及希望得到什么结果。
带着实际问题来,我们一起判断合适的切入点。